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海尔让美国通用家电起死回生 2018上半年收入增长11%

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美媒称,在海尔集团董事局主席张瑞敏看来,海尔对通用电气家电公司的改革,颠覆了财大气粗的中国公司在试图同化被收购的西方企业时大多折戟的故事。 据彭博新闻...

  这个乐成结合的故事是在美中两国在外交和贸易干系日益紧张的配景下呈现的。张瑞敏说,他对这些争端感想不安,但并不担忧争端会影响海尔与通用电气家电公司的相助。

  海尔拒绝提供更多财政细节。但据彭博社收集的数据显示,两家上市公司——在上海上市的青岛海尔(16.200, -0.16, -0.98%)公司和在香港上市的海尔电子集团——的年收入约为400亿美元。

  他说:“通用电气家电公司的员工感想很幸运,海尔收购了这家公司。如果不是这样,他们可能会被解雇。”

  在中国,张瑞敏被称为有开创精神的企业家。20世纪90年代,当张瑞敏竭力将海尔从一家集体乡镇企业转型为一家世界级的制造商时,他对通用电气公司是顶礼跪拜的,因为后者有着卓越企业的美称。

  他说:“我们来到克罗顿维尔学习六西格玛打点法。此刻,他们却看着我问:‘你能为我们做些什么?’”

  报道称,在张瑞敏看来,海尔对通用电气家电公司的改革,颠覆了财大气粗的中国公司在试图同化被收购的西方企业时大多折戟的故事。他说:“70%的收购案失败,个中70%是因为文化。我们是一个值得效仿的模范。”

  报道称,固然张瑞敏或者从“六西格玛”上获得过启蒙,但跟着海尔成为世界上最大的家电制造商,他认为需要另一个剧本,消除跟着公司范围越来越大而呈现的权要作风。因此,他建立了一种被他称为“人单合一”的打点理念,即“员工和客户合二为一”。

  他说,这种架构的要害原则是,每个微型企业与客户都保持“零距离”。海尔环绕产物而不是凭据传统职能如供给链、运营和销售来组建业务部分。例如,每一个加入洗衣机制造——从原质料采购到制造再到销售——的人都在同一家微型企业事情。

  报道称,这种理念谋求让大公司像一群初创公司的荟萃体一样经营,强调灵活性和冒险,不设中层打点者。

  报道称,2010年,张瑞敏在海尔公司实现了“人单合一”。它主张将单一的企业分别为微型企业。这些微型企业根基上是凭据初创企业来运营的,有季度方针。他们的根基人为很低,但有绩效奖金。

  张瑞敏认为,这种方法将有助于振兴停滞的通用电气家电公司。跟着曾经强大的母公司通用电气公司陷入困境,通用电气家电公司2014年的销售额仅增长1%,次年仅增长4%。

  据彭博新闻社网站2月8日报道,2016年,在告竣一项价值54亿美元收购通用电气家电公司的协议几周后,海尔集团董事局主席张瑞敏站在500名不知所措的通用公司白领工人面前,后者对本身的未来提出了一连串问题。张瑞敏觉得这一情形很嘲讽。

  美媒称,在海尔集团董事局主席张瑞敏看来,海尔对通用电气家电公司的改革,颠覆了财大气粗的中国公司在试图同化被收购的西方企业时大多折戟的故事。

  事实证明,张瑞敏做了许多。

  报道指出,这种理念到目前为止很奏效。去年上半年,通用电气家电公司的收入增长了11%。总部位于路易斯维尔的通用电气家电公司首席执行官凯文·诺兰说:“我们终于感受到,我们有了一位支持我们、但愿我们得胜的家长。我们认为本身是世界上最各人电公司的一部门。我们为此感想很是孤高。”

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