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美的收购东芝毕竟值不值?

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[摘要:美的收购东芝家电业务,最大价值在于为美的赢得了日本市...

此次交易,美的将得到东芝品牌 40 年全球授权,以及凌驾 5 千项家电相关专利,另有东芝家电在日本、中国、东南亚的市场、渠道和制造基地。

[摘要:美的收购东芝家电业务,最大价值在于为美的赢得了日本市场。日本至今为止仍然是全球门槛最高的市场,尤其是家电产物,在2005年之前的三十年时间里,日本一直是全球家电财富的霸主。]

有趣的是,就在同一天下午,鸿海公布以225亿元人民币增持夏普股份,增资后鸿海将持有夏普66%股权。

数据显示,2015年,通用家电业务收入63亿美元,海尔收购GE家电业务代价是54亿美元。

537 亿日元(约合 4.73 亿美元)收购本钱加上 250 亿日元(约 2.2 亿美元)的债务包袱,美的需要为此次收购支付共计6.93亿美元的代价。

我认为,最大价值在于为美的赢得了日本市场。日本至今为止仍然是全球门槛最高的市场,尤其是家电产物,在2005年之前的三十年时间里,日本一直是全球家电财富的霸主。时至今日,日本仍然是全球变频控制技术、OLED显示技术主要专利拥有国。

这一经验是用教训换来的。十二年前,中国两家著名企业别离收购了美国IBM PC业务,和法国汤姆逊显像管彩电业务,刚一接手即一厢情愿地按本身的方法整合,功效导致被收购企业员工极大反弹,经营陷入巨大困难,多年吃亏。

东芝白电业务收入约 70%来自日本,30 %来自日本之外的地域。分产物来看,收入的26%来自冰箱,23%来自洗衣机,15%来自家用空调,13%来自吸尘器,10%来自微波炉,13%来自其他小家庭电产物。

媒体问得最多的一个问题是:“值不值?”

买来后怎么经营?

进入美的体系对东芝有什么利益?

我此前曾经表达过一个概念:日本家电的没落不是技术与产物的没落,而是打点模式及市场看法的没落。恒久霸踞全球家电第一大国位置,直接培养了日本百姓的产物与技术自信,日本之外的家电产物很难在日本市场存活,强大如三星家电也不例外。美的通过东芝实现对日本市场的曲线进入,对付美的来说意义重大。

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